在“雙碳”目標(biāo)驅(qū)動下，傳統(tǒng)涂裝行業(yè)正經(jīng)歷深刻變革。作為母嬰行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，中山濤美遠(yuǎn)東日用制品有限公司以噴粉車間為突破口，通過持續(xù)改善行動交出了一份亮眼的“油轉(zhuǎn)粉”答卷，為行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型提供了鮮活樣本。

自2023年12月啟動首輪改善行動以來，濤美噴粉車間以5S管理為抓手，圍繞作業(yè)流程、設(shè)備效能、安全規(guī)范等八大維度實施精準(zhǔn)改造。在兩周內(nèi)完成22項整改任務(wù)，達(dá)成率超97%，車間面貌煥然一新：物料定置率提升、換色時間縮短、能源消耗下降。這種“小步快跑、持續(xù)迭代”的改善模式，不僅讓生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)可視化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，更培養(yǎng)出員工自主發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，為行業(yè)樹立了精益管理的典范。

作為迪士尼、福特、沃爾瑪?shù)葒H品牌的長期合作伙伴，濤美深諳品質(zhì)就是生命線。噴粉工藝的應(yīng)用，使產(chǎn)品涂層厚度均勻性大幅提升，耐腐蝕性增強(qiáng)，完美契合母嬰產(chǎn)品對安全環(huán)保的嚴(yán)苛要求。更值得關(guān)注的是，粉末涂料利用率高達(dá)98%，較傳統(tǒng)溶劑型涂料減少VOCs排放90%以上，幫助企業(yè)每年減少危廢處理成本超百萬元。這種“質(zhì)量-效率-環(huán)?！钡娜靥嵘?，正是濤美贏得全球客戶信賴的關(guān)鍵密碼。

在年產(chǎn)8000余款嬰童產(chǎn)品的龐大體系中，噴粉車間的智能化改造具有戰(zhàn)略意義。通過引入自動回收系統(tǒng)與智能換色裝置，車間實現(xiàn)快速換色，滿足小批量、多品種的柔性生產(chǎn)需求。這種敏捷制造能力，使?jié)滥芸焖夙憫?yīng)亞馬遜、樂瑞等客戶的個性化訂單，將新品開發(fā)周期進(jìn)一步縮短，在激烈的市場競爭中構(gòu)筑起技術(shù)壁壘。

濤美的實踐證明，“油轉(zhuǎn)粉”不是簡單的工藝替代，而是涵蓋設(shè)備升級、管理革新、人才培育的系統(tǒng)工程。當(dāng)行業(yè)面臨環(huán)保政策收緊與成本壓力的雙重挑戰(zhàn)時，這家擁有23年歷史的制造企業(yè)，用持續(xù)改善的韌性與創(chuàng)新突破的智慧，走出了一條高質(zhì)量發(fā)展之路。

總結(jié)：

對于仍在觀望的涂裝企業(yè)，濤美的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗具有重要啟示。粉末涂料不僅能滿足日益嚴(yán)格的環(huán)保要求，更能通過提升產(chǎn)品附加值、降低綜合成本創(chuàng)造新價值。在綠色制造成為全球產(chǎn)業(yè)競爭新賽道的今天，主動擁抱變革者，終將贏得市場先機(jī)?！案纳茻o止境，進(jìn)步每一天”，這或許正是中國制造向中國智造躍遷的最佳注腳。